如果说“落地并不是为了拿结果”是对绩效改革过程观的校正，那么进一步追问：绩效改革究竟在改什么？答案或许可以直抵本质——绩效改革，本质上是组织运行的深度调整。

这种调整的深层动因，源于企业发展中最根本的矛盾：生产力的发展与生产关系的滞后。企业要发展，生产力在持续进步——技术升级了，市场拓展了，客户需求变化了，业务模式迭代了——但与之相适应的生产关系，却常常停留在过去。而绩效改革，恰恰是调整生产关系的一场深刻变革。

一、生产关系的三个核心要素

从经济学的视角看，生产关系主要包括三个要素：生产资料的所有制形式、人们在生产中的地位和相互关系、产品的分配方式。映射到企业这个微观组织中，绩效改革所触及的，正是后两个要素的调整——即“劳动者”与“利益分配”。

劳动者：人的角色、地位 ……