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作为企业领导者，先是要从管理转向经营，再由普通的经营者升华为有效的经营者。在今天这样一个充满不确定性的时代，最能确定的是什么呢?依旧是我们内心和管理的基本原则，做企业的原则和原理并没因为诸多不确定性而改变。我把这些原则和原理归纳为做企业的常理，有效的经营者应该秉持这些做企业的常理。 我 ……

2025年，国务院国资委部署了一项重要的课题研究工作——《关于加强国有企业穿透式监管的理论框架和实践要求》。课题组深入北京、天津、广东等地41个单位开展调研，全面了解穿透式监管的要求、突出问题、实践经验。 这一部署释放了一个明确信号：国资监管正在从“管一级企业”向“管全级次穿透”跨越。 ……

一、从“形式合规”走向“实质可控” 近年来，穿透式监管已从金融监管领域的专业术语，上升为集团型企业风险防控的通用要求。无论是国资委对央企“司库体系”的全级次监控，还是上市公司对供应链、子公司资金流的实时掌控，监管逻辑正从“看报表”转向“看底层”，从“事后核查”转向“事中干预”。 ……

“两个确保、两个力争”（确保效益稳增、风险可控；力争创新突破、布局优化）是国有企业年度高质量发展的具体目标，也是“十五五”系统集成改革在年度层面的集中体现。这四个目标并非孤立存在，而是一对辩证统一的“保障线”与“进攻线”：确保是底线，力争是高线；没有确保，力争就是空中楼阁；没有力争，确保就是原地 ……

在不少企业推进合规管理的过程中，几乎都会遇到一个绕不开的问题：合规，到底是谁的事？ 有的企业很自然地把这件事交给法务部门，制度由法务来写，风险由法务来判断，出了问题也往往先找法务。 但与此同时，很多一线业务部门又会产生一种感觉：“这是你们法务的要求，不是我们的业务逻辑。” ……

摘要： 内部控制作为公司治理的重要组成部分，是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制转换，提高企业经济效益的客观需要，是公司健康持续发展的重要因素。本文从企业内部管理的角度，对现今企业，尤其是上市公司内部控制评价的主客体、内部控制一系列监督机制以及内控评价体系标准的统一性等方 ……

最近，央国企三项制度改革领域接连出现几个标志性事件。 3月中旬，国投电力发布招标公告，启动对9家重点企业的岗职级体系及绩效分配管理体系优化咨询项目。 招标文件明确要求供应商“全程参与实施方案的设计、优化、宣讲和落实工作”，服务期长达300天。 4月初，南网储能公司2 ……

最近讲专题课《树立和践行正确政绩观》，梳理了党的十八大以来党中央出台的文件中体现政绩观的规范和要求，总结如下。 一、2013年11月出台《中央党内法规制定工作五年规划纲要（2013—2017年）》，在第四部分“完善党的组织建设方面的党内法规，着力提高组织工作制度化水平”里面第3条规定“ ……

第一章总则 1.1制定目的 为进一步规范董事长日常履职行为，明确工作权责边界、优化工作流程、提升决策效率与管理效能，保障企业战略落地、经营稳健推进、资产保值增值，构建标准化、规范化、高效化的高层管理运行体系，助力企业实现长期可持续发展，特制定本规范手册。本手册立足企业经营管理 ……

“我们公司做了内控制度，但还是会出现风险问题，到底是内控没做好，还是风险太复杂？”“内控和风险管理到底是什么关系？是一回事吗？”“有没有具体案例，能直观看到内控和风险的关联？” 这些问题，恰恰是很多企业在管理中最容易陷入的误区——把内控和风险管理割裂开，要么认为“做了内控就万事大吉”， ……